无私奉献 不辱使命——记河北钢铁集团塞尔维亚公司管理团队

绿色菜篮网

2020-06-01

”  另外几家称培训即发证的机构给记者发来的证书样本显示,有“中国商业联合会”颁发,有“中国人才研究会”、“中国国家人事人才培训网”等机构颁发,每家都表示自己发的证全国通用。一位从事月嫂培训行业的业内人士说:“这个证不好说,培训个两三天,看看书,就发个证。证都是什么证大家不言而喻。现在外面一千多就能学,还能学两项,我都纳闷,月嫂证拿来,到我们这里连换尿不湿都不会。

在铁一般的事实面前,各种污蔑中国军力增长的论调只会不攻自破。  (海军研究院研究员张军社)(责编:邱越、芈金)  岁末年初,从美国总统特朗普突然宣布从叙利亚撤军,到美国总统国家安全事务助理博尔顿和国务卿蓬佩奥接连到访中东,特朗普政府在中东地区的一系列动作引发世界高度关注。  特朗普上台以来坚持“美国优先”原则,既希望在中东地区收缩力量、减少投入,又担心丧失主导地位与现实利益,充满不确定性的中东政策加剧了地区形势的动荡,也对美国的国际地位与外交信誉造成损害。

提出要全力抓好重大项目建设,切实加快重大项目建设进度;研究用好西部大开发和地方政府专项债券发行政策机遇,加快谋划实施符合条件的项目;聚焦高质量发展,积极推动供给体系不断优化、需求体系不断升级、金融体系更加适配。吉林省研究调度全省经济运行工作会议上指出,着力扩大有效投资,加快项目落地,尽早投产达效,把项目尽快形成现实生产力。  除了投资之外,培育新的消费热点、促消费升级也成为多地下半年经济工作的重点。四川、山西、河南等多地于日前印发完善促进消费体制机制实施方案。  四川省日前召开全省流通业发展、市场运行与消费促进工作专题会议,全面分析当前消费市场运行情况,研判了今后一段时期消费市场走势,并从六方面详细解读了2019年消费升级行动计划重点工作:包括提升城市消费;促进乡村消费;扩大服务消费;拓展消费载体;创新流通方式;优化消费环境。

  “车票价格还是依日期及时间而定,但现在卖得最旺的是小年夜,当天去怡保需要120新加坡元。我们也为怡保及吉打加车。

这首歌唱出了军人在和平年代的价值,唱出了新时期士兵的心声。因此深受战士和人民群众喜爱,被人们誉为真正军人的歌。  国要强我们就要担当,战旗上写满铁血荣光。《强军战歌》是王晓岭近年的力作之一。

此外,水滴筹和爱心筹还设置了一对一客服指导填写,但在联系过程中,两名客服并未对申请人信息做过多核查。  记者转发测试发现,三条求助链接均可正常接受捐款。  值得注意的是,PS的诊断证明,将确诊(病情加重)时间与证明出具时间设计相距超过四年,但从提交申请到审核通过,未有一家众筹平台提出质疑。  体验3三平台均显示用户协议类内容  将一切填写完毕后,记者看到提交键之上有一行小字“我已阅读并同意”,三家平台显示了《个人求助信息发布条款》《用户协议》和《隐私政策》等类似协议。  再次点开才能看到相应内容,其中写道,发起人、求助人应对提交资料的真实性、完整性、及时性负责,不得虚构隐瞒真相。

  资料显示,从2013年年报开始,瑞华会计师事务所一直都是*ST康得的年报审计机构。

不过由于缺乏有效监管,大部分无人机都处于黑飞状态,同时随着价格越来越低,无人机也逐渐成为了一些人眼中的大玩具,操作起来随心所欲,由此造成的事故层出不穷。近两年来,无人机像孔明灯、风筝、飞鸟一样,成为民航航班的隐形杀手;而一些从高空中坠落的无人机,也给公众的生命财产安全也带来威胁。  根据中国民航局2013年底出台的《无人机管理暂行规定》,仅满足如下三种情况,无人机才能在没有审批的情况下飞行:在室内运行的无人机;在视距内(高度120米以下、视线范围500米内)运行的微型无人机(空机质量小于7000克);在人烟稀少、空旷的非人口稠密区进行试验的无人机。

  昨日市场资金面不改宽松态势。央行“双降”过后,回购利率持续下行,7天质押式回购利率跌至%左右。受此影响,利率掉期收益率开盘继续小幅下行,现券收益率也继续走低。随后央行公布的7天逆回购操作利率较上次下调10bp,进一步提振债市做多热情。10年国债收益率处早间即跌破%关口。

同时,墨西哥建立16个边境庇护所,供移民栖身。

特殊人才职称特殊评价由省级人社部门牵头组织,除经批准开展自主评审职称的单位外,其他单位不得开展特殊人才职称特殊评价。实行特殊评价方式,根据评价对象的特殊性,创新人才评价方式,实行有别于以往评委会评审的评价方式。一是成立评价组评价。

以阿米尔·汗为代表的印度影人正在用他们的方式关注着本国男女不平等的社会现实问题。此次,《厕所英雄》同样聚焦印度女性生存现状,更加直白的讨论印度对于女性的尊重问题。相信能够在北影节上收获一批“自来水”的点赞。

  怎样才能减掉拜拜肉?  1、很多人试图通过增强上肢运动的方式减掉拜拜肉,这种可能性较低。

我国区域协调发展深入推进,空间格局渐次优化。  2月15日,长三角G60科创走廊九城市与上海证券交易所战略合作签约仪式在上海举行。

打造健康主题公园1个,健康步道2个,健康小屋1个,同时还设立了8处自助检测点,配备了相应设备。各乡镇坚持因地制宜建成各具特色、风格迥异的健康村,把村民生活、文化、健身融汇在一起。开展无烟单位创建活动,共创建无烟单位12家,卫生系统、学校全面禁烟。结合艾滋病、免疫规划、碘缺乏病、全民健康生活方式等主题卫生日及健康知识讲座等活动,共开展各项专题宣传活动30余场,健康咨询4000余人次,发放各类宣传单、小册子、彩页等3160余份。  通过不懈努力和探索,达孜区健康促进工作取得了一定成绩,下一步,达孜区疾控中心将以这次评估检查为契机,继续加大健康场所和健康网络建设力度,研究新策略,探索新方式,建立新机制,持续、高效地把健康促进工作做好做实。

他说,科技产业链之所以不可能被打断,是因为世界科技的标准是不会变的。市场可以分割,但标准不会分割。

至今,提起这事,群众们都念念不忘。图为牟秀才(左三)认真记录贫困对象动态管理会议精神  2015年,脱贫攻坚战全面打响,牟秀才毅然挑起了村里脱贫攻坚的重担,选择了位置最偏远、生活最贫穷的两个村寨作为包干对象。

加强跨境人民币业务政策专项辅导。人民银行呼和浩特中心支行会同全区各结算银行选择重点行业、重点领域和重点企业开展专项政策辅导,消除市场主体使用人民币结算的顾虑,引导市场主体使用人民币跨境结算。2018年选取105户重点贸易企业进行逐户走访,开展跨境人民币业务政策“一对一”重点辅导,提升市场主体对跨境人民币业务政策的认知,引导市场主体充分享受政策红利。

  传世藏品中有不少属于正统至天顺时期的明代官瓷,分藏于国内外不少机构。

塞钢被河钢收购后,焕发生机。

(资料照片)“全力打造‘一带一路’建设样板工程!”喊出口号的是一个仅有9人的河北钢铁集团塞尔维亚公司管理团队。

他们通过自身不断学习、创新和努力奋斗,仅用半年时间,凭借效益本地化、用工本地化、文化本地化的管理模式,交出了一份漂亮答卷:结束了斯梅代雷沃钢厂连续7年巨额亏损局面,实现扭亏为盈;2017年产钢万吨,实现销售收入亿美元,创出历史最好水平;2018年企业产钢178万吨,实现销售收入亿美元,比上年提高42%,成为塞尔维亚第一大出口企业。

如今,在这个经验丰富、业务精湛、素质过硬的管理团队带领下,河钢塞钢重新绽放升级活力,成为塞尔维亚就业人数最多、员工队伍最为稳定的企业,成为拉动塞尔维亚国民经济增长的重要动力,成为中国—中东欧国家国际产能合作和“一带一路”建设的标志性工程。

推进国际产能合作获双赢2016年1月,带着“做世界河钢”的梦想,装着“代表民族工业、担当国家角色”的责任和使命,河钢塞钢执行董事宋嗣海和团队同事们踏进斯梅代雷沃钢厂的大门。

在做好充分的前期准备工作后,4月18日,河钢集团与塞尔维亚政府举行收购仪式,为这座经历过破产、出售、政府1美元回购、国外企业代管等种种坎坷,濒临绝境的百年老厂注入勃勃生机。 这个由8名男职工和1名女职工组成的9人管理团队扎根异国他乡,齐心协力,全身心投入到河钢塞钢的生产经营工作中,直接推动并见证了百年钢厂斯梅代雷沃钢厂的涅槃重生,使其重新成为“塞尔维亚的骄傲”。

互利才能共赢。 在河钢塞钢的经营管理中,管理团队始终坚持“利益本地化、用人本地化和文化本地化”的原则。

“钢厂原有职工一个不能少,是河钢集团的承诺,也是河钢塞钢落实集团‘三个本地化’的一项重要内容。 ”河钢塞钢总经理赵军说。 河钢塞钢完全依照当地法律、法规及文化习俗实施管理和经营,收益主要用于技术改造和规模提升,用工除了从国内企业抽调9名管理和技术骨干组成必要的管理团队之外,其余5000多职工全部为当地员工,原料采购以欧洲为主,真正实现利益本地化。

“曾有个雇员跟我说,过去雇主瞧不起他们这些当地工人,说话都是高声对他们喊,可你们不一样。 ”河钢塞钢副总经理王连玺说。

“三个本地化”,确保了钢厂接手后平稳过渡、良好开局,不仅实现了河钢塞钢5000多名员工收入的稳定增长,还通过延伸产业链条,为更多当地居民创造了就业机会。

目前,斯梅代雷沃市平均每5人中就有1人直接或间接围绕河钢塞钢工作。

百年老厂焕发青春活力“你看,这粗轧机的底座经过大修,不但保持了生产连续性,还使热轧产品的不合格率由原来的%下降到%。

”走在河钢塞钢高大宽敞的热轧车间里,河钢塞钢首席技术官赵凯星向记者介绍,“到目前,我们用于设备升级改造的资金已达到亿欧元”。 3年来,河钢塞钢管理团队拼搏进取,全方位完成技术升级改造,依托河钢统筹配置全球资源,同时实现改造、增产、增效的目标。 “我们对钢厂的炼铁、炼钢、轧钢几乎每一个生产环节的基础设施、设备都维修过,未来5年河钢塞钢改进节能环保设施、提升产品质量的投资规划也正在制定中。

”赵凯星说。

然而,3年前的斯梅代雷沃钢厂却是另外一番景象。 斯梅代雷沃钢厂成立于1913年,2003年破产后以2300万美元卖给美国钢铁公司。 2012年美国投资者撤资,塞尔维亚政府以1美元重新收回该钢厂所有权。 此后,塞尔维亚政府一直在寻找新的投资者。 2013年4月,在塞尔维亚政府的扶持下,斯梅代雷沃钢厂恢复生产,但年产量只有40多万吨。 2016年4月,河钢集团与塞尔维亚政府签订收购协议。

为了在7月接手后达到较好的生产经营水平,河钢集团管理团队根据当时的市场形势,同时也为了检验现场设备状况以及员工适应高节奏生产的能力,在与当时钢厂管理人员协商后,于5月恢复已停滞多年的第二座高炉的生产。 2016年7月,河钢接手斯梅代雷沃钢厂第一个月,粗钢产量就从原来每月的六七万吨提高到万吨。 百年老钢厂开始重现生机。

河钢收购半年后,即结束了斯梅代雷沃钢厂连续7年亏损的历史。

2018年上半年产钢90万吨,实现销售收入亿美元,超过2015年全年水平;酸洗板、冷轧板、镀锡板等高附加值板材产量较2016年上半年增长110%以上。 “企业的改变和成绩的取得,单靠我们一个团队是完不成的。 ”在赵军看来,河钢集团是河钢塞钢发展的强大后盾。 接管河钢塞钢以来,河钢派赴塞尔维亚的技术团队多达11批,近200人,从生产组织、财务管理、工艺控制、质量保障、设备维护等多个方面,帮助河钢塞钢分析、查找和解决问题,联合制定改进方案,并组建银团提供低成本项目融资。

积极推动中塞合作只有民心通方能合作久。 收购塞钢后,河钢积极推动中塞文化、管理思路、工作理念融合,管理中处处体现人性化,在塞尔维亚这片土地上书写着“中塞一家亲”的动人故事。 管理团队充分调动当地员工的主动性和能动性,沿用了被收购之前已形成的较为完善的管理流程,并将中方的先进管理经验嵌入其中,实行奖惩制度,提高工资和发放奖金。

河钢塞钢与5000多名塞方员工全部签订劳动合同,消除了员工担心失业的顾虑;完成了劳动指导、风险评估、培训、医疗检查等30余项管理准则的签订,并与三家代表工会签署集体劳动合同协议,得到塞尔维亚政府和当地媒体的积极评价。

塞尔维亚总统对河钢塞钢的管理工作赞不绝口,其中有两件事让他印象深刻。 一是破例发奖金。

今年第一季度,河钢塞钢保持了每个月创纪录的产量,管理团队决定普发奖金,从管理层到每个岗位上的工人都领到了一笔奖金。

这是该厂建厂以来首次发放奖金。

二是发放抚恤金。

去年河钢塞钢有一名工人不幸去世,钢厂不仅给其家庭发放了额外抚恤金,管理团队还拿出一笔钱再进行补贴,并让去世员工的孩子进厂接班,充分体现了中方的人道主义和人文关怀。

身处异国他乡,远离亲人,管理团队克服各种困难,敬业奉献,只为建设好河钢塞钢这个“远方的家”。 2016年4月签署收购协议后仅10天,宋嗣海意外接到母亲病逝的噩耗,等他赶回家时葬礼早已结束。 因为河钢塞钢刚刚起步,作为首席执行官,许多事情等待他去处理,宋嗣海在家仅停留5天,就告别了年过八旬体弱多病的父亲,返回塞尔维亚,全身心地投入到繁忙的工作中。 因为工作太忙,河钢塞钢首席运营官魏东明从原来的80公斤暴瘦到60多公斤。 看着消瘦的丈夫,妻子心疼得直流泪。 河钢塞钢管理团队奋勇争先,用实际行动擦亮“世界的河钢”品牌。

日前,从塞尔维亚再传喜讯:2019年一季度,河钢塞钢共产钢万吨,预计能够实现全年180万吨钢产量目标,将创下建厂106年的新纪录!(记者宋美倩通讯员刘英)(责编:王珂园、常雪梅)。