旭辉集团主席兼执行董事林中:房地产行业的天花板在4000亿

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2018-09-02

沿着蓝岭山脉的顶峰而建,雪兰多国家公园拥有约805千米的徒步小径,数以百计的洞穴,巨大的瀑布和各种野生动植物。全年景色宜人又各具特色,春天野花烂漫盛开,夏天绿荫郁郁葱葱,秋天红叶漫布山野,冬天则化身顶级滑雪胜地。真可谓“四时之景不同,而乐亦无穷也”!雪兰多国家公园内部的天际线公路全长169千米,春季万物复苏,山间一片姹紫嫣红,行车途中有75处停靠点让游客可以下车观看公园内的壮丽美景,也可以去山间徒步听流水潺潺,与自然亲密接触。

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這一天頒布施行的《國家知識産權戰略綱要》,將知識産權保護上升為國家戰略。10年來,從推動專利法、商標法、著作權法等一係列法律法規修改完善,到成立專門的知識産權法院和知識産權法庭,再到不斷深化知識産權領域改革……我國在知識産權的創造、保護、運用、管理、服務上付出了巨大努力,促使市場環境和創新生態不斷改善,知識産權規模和質量顯著提升。

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学校还组织选拔优秀学生党支部深入京津冀地区、吕梁中阳革命老区基层党组织,进行结对共建,开展理论宣讲、精准扶贫等活动,引导学生知行合一、做实干家。“我们要做知行合一的优秀青年,将个人奋斗与中国梦结合起来。

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根据美国商业专利数据库发布的报告显示,2017年,中国申请人共计获得万件美国专利,相比2016年同期上涨了28%。

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在遇到疑难且涉及民事、行政、刑事相互衔接的案件时,注重不同审判部门的沟通协作,统筹审判资源,发挥集聚优势,妥善协调因同一环境侵权行为引发的各类案件的事实认定和责任承担,形成环境资源司法保护合力。  目前京津冀三地法院共同谋划和研究了环境司法领域协作的制度和机制,并签署了《京津冀环境资源审判协作框架协议》,将有助于推进区域环保审判工作的规范化、常态化、长效化。  来源:中国青年报(2018年06月05日04版)[责任编辑:张悦鑫]

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  新华网三亚8月12日电(王日晨)旭辉集团日前发布公告称,今年1至7月,集团累计合同销售(连合营项目销售)金额约326亿元,合同销售面积约万平方米,前7月合同销售均价每平方米约17600元。   实际上,旭辉此前就将2016年全年销售目标由365亿上调至438亿,有望冲击500亿的销售业绩。   旭辉集团主席兼执行董事林中  “500亿不可能是一个天花板。

”按照旭辉集团主席兼执行董事林中的理解,房地产行业的天花板在4000亿,最大的公司未来可以做到4000亿的规模。 此外,奉行“高点”不进新城市以及对商业地产的谨慎态度,都反映了旭辉长久以来稳健的风格。

  “高点”不进新城市  拿地就是要因城施策,林中表示认同。

  他介绍,旭辉目前布局16个城市,主要集中在一二线城市,这种战略布局使得公司有战略纵深,每个城市都有自身的发展周期。

比如今年在北京拿地比较少,是因为北京地价太贵,按这个地价来测算,很难有利润,甚至有比较大的风险,加上北京手头上还有很多项目开发,所以我们并不着急在今年土地市场高峰的时候,在北京去拿地。   反而可能在有些地价不是很高的,具有开发前景以及有盈利的城市,就会多拿一些地。

这样这种战略纵深就会保证不因为一个城市市场不好,影响到整个全年的投资和销售。 “比如可能等到一两年后,北京地价回落或是更加理性的时候,会开始重点拿北京的地,北京也是我们的重点城市之一,持续看好北京市场。 ”他表示。

  8月11日,苏州、南京房地产调控政策双双落地,两个城市均对贷款和土地公开出让竞价方式进行了调整。

  林中对此解读称,这个政策出发点还是保持市场平稳发展,南京是除“北上深”涨幅最大的热点二线城市,一个城市这么高的涨幅,对于房地产市场不是很有利,因为会透支未来几年的房价。

相信这个政策出台,对南京的房地产的持续稳定健康发展,是比较有利的。   另外,珠三角也是旭辉未来重点发展的区域。 作为全国化布局的企业,这种城市不可能没有考虑,要根据企业的规模及成长,有战略、有步骤的来布点。   “我们内部有一句话,高点不进新城市,因为高点进交的都是学费。 高点不到新城市去拿高价地,如果高点的城市有低价地,那就赶紧拿,但一般是不可能的。 天下掉馅饼的事我一直都不相信。

”林中说。

  500亿不是天花板  “我认为在目前的行业大的发展阶段,房地产行业的天花板在4000亿,最大的公司未来可以做到4000亿的规模,在持续稳定的时候,回到成熟市场的时候,好的开发商可以维持到1500到2000亿。 ”为什么在100亿、300亿、500亿没有做上去呢?林中认为核心是四个大方面。   第一,战略不对。 不同的阶段战略会不一样,因为这个行业在不断变化,这个市场在变化,所以企业没有做上去,可能的原因是它战略出了问题。   第二,战略是对的,但是战略的执行力,大部分企业都受制于此。 你可能不抢,无法实施既定的发展和经营战略,因为战略执行力是企业内部非常关键的,涉及它的文化、组织、人才、机制、管理。 比如很多企业要突破100亿,核心就是要跨区域经营。 从核心上要解决组织管控的问题,不能突破就会很难。   第三,经营的节奏。 房地产是一个周期波动的行业,周期波动的行业就非常讲究节奏是否能搭配,是顺势而为还是逆势,这个节奏几涉及到投资、销售、融资以及运营。

所以很多企业,几年的停滞其实就是这个节奏没踏好。 重新调节奏,没有三四年是调不过来的。   第四,公司核心管理层,他的愿景和自我的突破能力。 如果他们没有愿景,底下人就不会有目标,所以这个目标很重要,能不能提出挑战性的目标,来激励这支团队往前进。 因为这个企业增长太快,如果不能自我突破就很难。

尤其是民营企业,你每一段成功因素可能是下段成功的障碍。

如果你还是亲力亲为,企业是做不大的,因为你不会培养人。   林中指出,如果企业能在这四个方面有效解决,那么它在市场的天花板应该是4000亿,未来成熟时2000亿才是天花板。 在此之前,这个行业足够大,500亿不可能是一个天花板。

  谨慎对待商业地产  对商业地产,旭辉还是比较谨慎的,未来还是以住宅地产为主,商业地产会增加,但不是很多,还是要看商业地产的有没有机会,还是要把商业地产控制在一定的比重内,商业地产的回报率不够高,如果有回报率高的商业地产就会去做。 另外,商业地产租金还不能低于6%。

  林中认为,地段要符合能做商业的特点,商业对地段是有最特殊的要求,商业地产是非常特别的,所以对商业地产,旭辉还是是谨慎发展。

  目前,旭辉的商业多数集中在上海区域,有多个项目将陆续开业。

他透露,旭辉的商业地产有三条产品线,第一条是旭辉广场,城市中心或者城市副中心,这种大型的综合性购物中心,目前在8万平米以上,辐射范围是比较广的;第二条是区域性的时尚的购物中心,叫旭辉MALL;还有一种是社区型的商业,大概规模从2万到5万,为周边社区居民提供餐饮、社区服务,叫旭辉优天地。   “我们会把上海的商业品牌做好,然后再向二线辐射。 很多是被动做商业,买一块地需要配建商业。 纯粹买来做商业,那就比较少了。

如果要做,位置一定要好,价格合适。

”  物业方面,未来长久的目标是要上市,但是在林中眼中,这个目标不是马上。 物业公司在改完制后,公司管理团队是拥有公司的股权,这在原来是不拥有的,有这个股权激励才能配合员工为上市奋斗,物业上市不是一个短期的事,是中长期的事情。