招行个人储蓄账户突破1亿 首越股份行亿级“鸿沟”

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2019-06-11

有2500年历史的河下古镇是淮安历史文化名城的核心保护区之一。这里曾诞生巾帼英雄梁红玉、文学家吴承恩等历史名人,文化底蕴十分深厚...淮安区位于淮安市东南部,全区总面积1452平方千米,其中水面面积180平方千米,耕地面积109万亩,目前全区共有19个镇、4个乡、3个街道办事处、1个农场、1个园区,共有272个村民委员会、74个居民委员会,全区户籍总人口万人,常住人口万人,常住人口中城镇人口万人...这条路是位于城市东北部使馆区内的一条主干道,全长3公里,宽约6米,中国驻巴基斯坦大使馆恰好位于路的中间点,美俄法等国大使馆都坐落在路旁。与“周恩来路”垂直相交的“宪法大道”堪称“伊斯兰堡的长安街”,巴总统府、总理府、议会大厦、最高法院和外交部都在这条路上。可以说,“周恩来路”是与伊斯兰堡乃至巴基斯坦最重要的一条街道相交的。

位于江北的2018G69地块临近雨山路板块,容积率为,出让面积接近万平方米,起拍价为亿元,楼面价为2176元/㎡。

记者在采访中了解到,在新的一年,石狮市检察院办理涉企案件时,将把一案一走访、一案一普法、一案一建议、一案一建档的做法固化为机制,把打击犯罪、普法宣传、漏洞排查、维权服务等职能结合起来,既分析案发原因,又提出防范对策,以达到办一案、教育预防一片的目的。

如协商不成,可以投诉。切记,旅游投诉时效期为合同结束后90天内。在旅游过程中务必遵纪守法、遵守旅游目的地的风俗习惯、文化传统和宗教信仰,爱护旅游资源。

摄入体内的水液,经过脾的运化传输,气化为津液,输布于周身脏腑器官,发挥濡养、滋润作用,并且将全身各组织器官利用后多余的水液及时排出体外。另外,肌肉所需要的营养也得靠脾运化水谷精微得以供养。造成中国人脾虚多发,主要有三个原因:饮食不节、劳倦过度、情志失调。

”北京市朝阳区某金融企业职员陈瑜婷说,网购时,身边的人更加看重商品和服务质量,物有所值成了对网购的新要求。“前两天一个同事在网上买了一台空调,商家不仅提供‘以旧换新’服务,送货和安装也很及时,这样的服务肯定受欢迎。”陈瑜婷说。网络零售的品质化,在各个平台的成交数据上也有体现。

同样,在《屏山县志》中,也查无所获。不甘心的陈长春也曾想过,过去龙华镇归乐山(旧名嘉定、嘉州)管辖,不知沐川县及乐山其他地区有无文字记载,而查阅沐川《永福镇志》也没有任何记载。

培育升级消费、新兴消费,挖掘、家政、文化等消费热点成为地方布局重点。例如,河北省提出,扩大消费新需求,加快发展教育、养老、医疗、文化、会展等服务业,积极培育定制消费、信息消费、智能消费等新兴消费。安徽省提出,推进服务消费提质扩容,加快发展文化、、教育、育幼、养老、医疗、体育等服务业。值得注意的是,在培育消费新动能时,各地都更加注重发挥地方特色。

“我曾经写的一首搞笑RAP居然被抄袭,我的视频是在2018年11月14日发布的,而她的视频则是在2019年1月20日左右发布,且一个字都没有改,直接照搬。”而北京商报记者调查采访后发现,抄袭侵权早已成为短视频的痼疾,不少主播在制作出一个较高热度的短视频作品后,很快就会遭遇抄袭。主播“夏夏”向北京商报记者表示,现在短视频平台上有好多主播并不是通过原创作品来吸引用户,而是成为“搬运工”,直接将其他主播的热门作品拿过来,重新配音、稍微剪辑一下,直接放到自己的账号上,“更为烦闷的是,当你发现自己的作品被抄袭后,去找侵权者理论,对方也只是简单说一句‘不好意思’,很难再有其他结果”。事实上,去年9月,针对重点短视频平台企业存在的突出版权问题,国家版权局就曾按照打击网络侵权盗版“剑网2018”专项行动的部署安排,约谈了抖音短视频、快手、西瓜视频、火山小视频等15家企业。

中国驻大阪总领事李天然表示,我们要牢牢把握新时代下中日新发展、新合作的脉搏,通过各领域各层次交流合作,从地方层面助力两国关系行稳致远。  中日是近邻,两国利益高度交融。

两位元首一同登上观礼台,观看仪仗队分列式。骑兵马队簇拥着军旗,踏着鼓点,奔腾跳跃,奋蹄疾驰,接受两国元首检阅。  欢迎仪式后,两国元首举行会谈。  罗塞夫对习近平对巴西进行国事访问表示热烈欢迎,强调习近平主席在巴中建交40周年之际访问巴西,具有重要意义,必将有力推动巴中全面战略伙伴关系向前发展。  习近平指出,今年是中巴建交40周年。

该委员会强调希望莱茵-威斯特伐利亚发电厂所拥有的汉巴赫森林能得到保护。这一措施涉及的资金相当巨大:德国消费的电力1/3由煤炭提供,而且相关行业就业人数近2万人且多处于以煤炭行业为主的产业单一地区。为做好能源转型,委员会建议联邦扶助资金至少要提供400亿欧元,在2040年前拨付给北莱茵-威斯特法伦州、萨克森州、萨克森-安哈尔特州、勃兰登堡州的煤炭产业地区。

不出意外的传统红色系包装仍旧是主流,定制化产品逐步在市场崭露头角。

纵论海疆据外媒报道,菲律宾三军参谋总长卡塔潘在8月14日表示,菲军方计划推出“南海6岛渡轮游”,以推动地方经济发展。依照菲方的设想,渡轮将环游包括中业岛、仁爱礁等6座岛礁。2012年4月以来,在南海问题上“阴招”频出的菲律宾看似无头苍蝇,然而深度考察其种种举措不难发现,菲方的南海政策之于中国具有很强的针对性和破坏性,此次的“南海渡轮游”计划更是透露出三层战略企图。5月15日,日本首相安倍晋三接受了“关于重建安全保障法律基础恳谈会”提交的报告,报告建议修改现行宪法解释以解禁集体自卫权。

2019-01-2518:15以技术消弭不平等,让生活更美好,这是我们的平权想象,也是每个公民的基本权利。

沈阳晚报、沈报融媒讯(主任记者李远通讯员孙阳)近日,沈阳晚报、沈报融媒记者在苏家屯区市场监督管理局了解到,该局从满足企业和群众的需求入手,持续深化放管服改革,不断优化营商环境,2018年新增市场主体6503户,成为创业创新和扩大就业的重要支撑。

对比易观千帆的用户活跃度数据与苹果商店的下载量数据发现,两项数据在大多数指标上的排名也互相印证。大型银行凭借庞大的用户基础、丰富的服务及营销活动,手机银行APP活跃用户位居行业前列。

专利代理业务的多样性、各国专利法律的变更、专利代理实践的变动等,都要求专利代理人具备持续学习的能力,这种持续学习能力又直接影响其代理质量。因此,给专利代理人提供学习的机会与平台是质量管控体系中的重要一环。为此,公司质检部不是简单的质量评价部门,其在管理职能上更侧重于总结与培训的功能。质检部重点在于对质检结果进行汇总整理,推广质检中发现的优秀案例,同时对质检中出现的失误进行分析,发现代理人在业务上存在的问题,从而有针对性地开展专题培训,促使代理人在工作过程中不断更新知识结构。在质检工作中注重对代理人价值的认可,同时为代理人提供学习的平台,使得质量管控转向以事前积极引导为主、事后监督为辅的管理模式。

对此,交警部门建议广大驾驶人,驾车回乡尽量避开这两个过江通道,从大桥、四桥、过江隧道绕行。特别提醒的是,由于车流量大,导致车辆碰擦、追尾事故频发。

  2019年1月9日,宣布,全行个人储蓄账户总数破1亿大关,“零售之王”向零售金融转型首战告捷。

这是继零售客户数(含信用卡)破亿、两大App用户数破亿之后,招行零售业务第三个“破亿”数据。 一年前,招行提出把MAU(月度活跃用户数量)作为牵引招行零售金融数字化转型的“北极星”指标,这被认为是招行向“App时代”和零售银行的又一次关键飞跃。

  根基稳固:三个指标过亿  到2018年底,招商银行零售客户规模已达亿,现在储蓄账户又突破1亿规模,这意味着对于网点有限的股份制银行来说,招行跨越“亿级”储蓄账户数这个难以逾越的鸿沟。

再加上一个客户在一家银行只能开立一个一级账户,储蓄账户数的增长更是难上加难。 此次跨越,使得招商银行也成为国内股份行第一家储蓄账户破亿的银行。

  储蓄账户是指自然人凭个人有效证件,以自然人名称在银行储蓄机构开立的办理资金存取业务的人民币储蓄存款账户。

“得账户者得天下”,储蓄账户是零售业务的“通行证”,是个人资金归集、财富管理、消费的核心账户,也是银行吸收存款、财富管理、消费信贷等其他零售业务的基础。

  储蓄账户的规模,制约着银行零售客户规模、零售客户资产管理规模(AUM)等“生命线”指标的发展,对于零售业务发展具有关键基础性作用,因而历来是各家银行零售业务“兵家必争之地”。   不管是在零售业务起步时代,还是在如今的移动互联网时代,以零售见长的招行始终将储蓄账户数发展作为战略重点。

  1995年,招行推出集多储种、多币种、多功能服务于一身的电子货币卡——“一卡通”取代了传统存折,掀起了中国储蓄服务方式的一场革命;2004年,国内首张具有强大理财功能的银行卡——招行“一卡通”金卡及亚太地区首张理财白金卡“金葵花卡”面市;2018年,招行宣布率先进入网点全面无卡化时代,全面对标APP时代的话语体系。 除了在储蓄账户上做的文章,招行还不断创新借记卡/储蓄账户智能产品,比如2015年随招商银行版上线的“一闪通·云闪付”,又如2017年与愤怒的小鸟合作推出国内首张亲子银行卡“小鸟卡”,虏获了一大批号称互联网原著民的年轻客户。

  值得注意的是,这已经是招商银行在零售领域的第三个“破亿”数据:零售客户数,两个App用户数,以及储蓄账户数。 这三个数据不光放在银行业可圈可点,放在互联网行业也是不可小觑。

无论是“得零售者得天下”,还是“无零售不稳”的表述中,都足以显示三大数据规模破亿的“含金量”。   更为难得的是,在如此庞大的基数下,招行零售各项数据依然保持着较高速度的增长。 2018年半年报显示,招行零售客户数较上年末增长%,达到亿户,各层级零售客户资产管理规模(AUM)较上年末均有所提升,零售总体AUM达到万亿元,增速%。

  战略定力:坚持零售15年不动摇  一年之间完成了零售客户数破亿到储蓄账户破亿的创举,招商银行零售客户相关数据为何能够保持快速增长?  业界常说:“零售戎马路,半部招行史”。

招行的零售业务起步很早,早在1990年代初,招行就已将目光转向了个人业务,1993年在深圳推出储蓄夜市服务,1995年推出境内第一个基于客户号管理的借记卡“一卡通”,1997年推出首个真正意义上的网上银行“一网通”,2002年推出国内首个面向高端客户的理财产品——金葵花理财,均引领了国内零售银行业务的发展。

  2004年招行更率先提出向“零售银行”转型,喊出“不做对公,今天没饭吃;不做零售,将来没饭吃”,开启了招行零售独树一帜转型之路。 经过十几年的精心经营,零售业务已被招行证明是银行可穿越周期的“压舱石”业务。

  近几年来,国内不少银行也纷纷提出向零售转型,然而零售优势的确立非一日之功,而是需要经过长期且耐得住寂寞的投入。   国信证券的一份分析报告曾做这样分析:“坚持零售定位+优质产品接力”是招行长期保持竞争优势的秘诀。 由于零售客户的粘性较高,招行凭借前瞻的战略和较早的起步、成功的产品和以此积累的客户,占据了先发优势;此后招行坚定执行零售银行战略,避免在摇摆中错失良机,并战术上多款优质产品持续接力、满足客户需求,是招行在客群基础上能够长期保持领先的重要原因。

  其实,产品之“优”,只是招行形于外的“武功招术”;坚守服务初心“不变”,才是招行获得亿万客户认可的“内功心法”。 从上世纪90年代的牛奶咖啡、站立、微笑服务开始,招行始终坚守以优质服务铸造金字招牌。 进入到移动互联网时代,招行依旧谨记,科技只是工具和手段,客户才是一切商业逻辑的起点,2017年招行推出“网点感动服务”,在新时代的战略机遇期又进一步提出“打造最佳客户体验银行”的目标。   近年来,在“产品”与“服务”这两极之外,招行又建立了第三个先发优势:金融科技,并在此基础上布局招商银行App和掌上生活App,为零售业务腾飞插上了新的“双翼”。 2014年,招行提早布局智能手机带来的场景大迁徙,提出并实施了“移动优先”策略。 自此之后招行不断改善服务、创新产品,招商银行App更是以每年一个大版本的节奏进行迭代。

2018年9月,招商银行和掌上生活版本双双上线。 目前招行两大App累计用户数已超亿,月活数也已超7000万。

  零售:打开无限可能  对于招行零售未来发展而言,用户和平台最为重要,用户可以支撑平台,而通过平台才能构建生态。   2018年年初,招行提出把MAU(月度活跃用户数量)作为牵引招行零售金融转型的“北极星”指标。 MAU由两部分组成,一部分是客户数量,一部分是客户的活跃度,两者缺一不可。

如此便不难理解,招行为何会更“饥渴”地撬动零售客户。

从某个角度来说,在其他银行纷纷加码大零售资产投入的情况下,即使已经领先一个身位,但招行的危机感始终没有减少过。

  而依托App平台,招商银行更是看到了零售业务非线性增长的可能。

目前招商银行App已支持用户手机号注册、支持多家银行卡绑定,非招行卡绑定用户数已经超过1000万。

从客户到用户,折射的是招行打破封闭账户体系、转向开放用户体系、延伸服务边界的决心,这使得招行能面向更广阔的区域来服务用户,在看似已经到达金字塔顶端的亿级客户数量上方,又打开了无限可能。   “App优先”策略带来的惊喜不仅于此。 除产品功能迭代升级外,其背后的运营理念转变更能彰显出招行引领零售金融变革的决心。 如今的招行,在理念上已经实现了从客户思维向用户思维、从卡片经营向App经营、从交易思维向用户旅程思维、从资产分层经营向场景细分客群经营这四个转变。   对内,招行通过分行专区、网点线上店、招乎服务号、客户经理连线、小程序、二维码扫码等实现招行App与线下服务网络的有效衔接,形成服务闭环,形成服务闭环,实现了线上线下的服务互动。

对外,招行建设开放的用户及支付体系,通过API、H5和App跳转等连接方式,实现了金融与生活场景的连接。

通过构建数据智能能力和线上运营平台,招行从被动响应用户服务需求,转为主动服务用户,推出了智能提醒、智能推荐等服务模块。 有业内人士评价,与其说招行是在全力推进金融科技转型,不如说是运用金融科技对客户服务、经营模式、组织架构的转型和进化。   招商银行相关负责人最后表示,不论技术如何演变,零售银行的本质并不会发生根本性改变,那就是始终是要为客户创造价值,身负亿级客户信任的招商银行将会继续探索前行。

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